CIO ¿yo? Primera parte

En enero de 2016 estaba buscando trabajo y tenía varias opciones, la que más me interesó fue una oportunidad en Best Day para estar a cargo de la plataforma Web de ventas de viajes, ¡super interesante!, En Cancún, la playa, viajes…

Pero, durante el proceso de entrevistas en Best Day, tuve otra propuesta para hacerme cargo de las TI de un grupo de empresas… es decir, ser el Director Corporativo de TI o, como se conoce en el medio, ser el CIO (Chief Information Officer).

Estas empresas son Promologistics, Sanki, Next Cloud, Mequedouno.com, Global Flow, Ambidiestro y Venders, todas PyMES.

A excepción del desarrollo de Software que sería atendido en Next Cloud, estaría a cargo de todo lo relacionado con TI, no habría áreas de TI en estas empresas, solo una para atender a todas.

El reto era unificar los procesos de TI de las empresas, mejorar el nivel de servicio, analizar las necesidades de negocio para proponer y mejorar soluciones de tecnología para aumentar el valor aportado al negocio, con poco personal, presupuesto y la apuesta del Presidente del grupo en mi para lograrlo…

Gimli: Certainty of death, *small* chance of success... What are we waiting for?Gimli: Certainty of death. Small chance of success. What are we waiting for?

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Así que acepté.

Las dudas externas aparecieron, como siempre; si estaba preparado o tenía la capacidad para lograrlo, si era el indicado, etcétera.

Estoy acostumbrado a este escenario, te puedes sorprender de lo que puedes hacer en situaciones similares.

Así que desde entonces he estado dedicado al cien por ciento a esta tarea.

Les estaré compartiendo experiencias, vivencias, retos, obstáculos y la forma en que los enfrento como CIO Corporativo, espero les sirva de algo o al menos pasen un buen rato.

En el siguiente artículo les diré el resultado de mi análisis al llegar al puesto, las áreas a mi cargo y los problemas detectados…

 

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